Оптимизация графика работы персонала - Focus

Во время минимальной посещаемости нет смысла вводить в работу весь доступный
персонал. В то же время, в моменты пиковой посещаемости необходимо обеспечить
покупателей должным количеством персонала для высокого качества обслуживания.



За счёт оптимизации графика работы и без сокращений персонала возможно
сократить фонд оплаты труда на 10,5% (7,900,000 рублей в года для розничной сети
из 30 магазинов). При этом корректное распределение персонала увеличивает товарооборот
на 3-5%, что достигает 58,800,000 рублей в год.