• /

Как работает наш антифрод: 2 реальных кейса арендаторов фуд-холла в ТЦ

Стандартная отчетность арендаторов не показывает всего — многие операции выглядят «чистыми» на бумаге, хотя в реальности часть оборота может теряться. Антифрод-отчеты подсвечивают такие аномалии и позволяют увидеть скрытые схемы занижения товарооборота. В одном из фуд-холлов анализ выявил сразу два разных способа искажения выручки: в одном корнере кассир через скидки и чеки с нулевой суммой занижал оборот примерно на 7%, а в пиццерии другая схема с картой лояльности приводила к потерям почти 30% оборота. Ниже подробно — как именно это происходило и чем закончилось.

Кейс 1. Корнер «Х».

Аномалии: аномальные скидки и нулевые чеки

Потери: занижение товарооборота на 7%

Что происходило?
Кассир намеренно занижал обороты различными способами:
  • Кассир вручную ставил «представительские скидки» 50–70% без согласования с собственниками
  • Оформлял заказы через агрегаторов с 100% скидкой — заказ списывался, продукты отпускались по нулевой цене и в отчетность операция не попадала.
  • Принимал заказы, но не завершал оплату в кассе. Заказ создавался, но потом кассир удалял позиции и оставлял деньги себе
Что мы сделали: Focus предоставил базовый антифрод-отчет, где был подсвечен этот арендаторов и его аномалии в первой 10-ке .

Чем закончилось: управляющая провела проверку, включая контрольные закупки, и по итогам уволила кассира. Как итог – рост товарооборота арендатора за счет исключения фрода.
Кейс 2. Пиццерия «Y».

Аномалии: аномальные скидки

Потери: занижение товарооборота на 30%

Что происходило?
У арендатора была карта лояльности (Wallet, только для IPhone):
  • Кассир завела себе личную карту, постепенно накопив на ней максимальную скидку (30%)
  • Когда гости без карты оплачивали заказы, кассир сканировала свою карту и присваивала разницу.
  • Особенно активно пользовалась схемой при самовывозе и оплате наличными (когда чек редко проверяли)
Что мы сделали: Focus предоставил базовый антифрод-отчет, где был подсвечен этот арендаторов и его аномалии в первой 10-ке.

Чем закончилось: управляющая провела проверку, включая контрольные закупки, и по итогам проверки кассир был уволен. Как итог – рост товарооборота арендатора за счет исключения фрода.
Итоги

Нарушения были связаны с действиями отдельных сотрудников, а не с системным сокрытием выручки со стороны арендаторов и управления. Сценарии различались: от злоупотребления скидками до использования программы лояльности и обхода учета через агрегаторов.


Антифрод-отчеты подтвердили свою ценность: именно благодаря анализу удалось выявить аномалии в товарообороте и вскрыть схемы занижения выручки, которые не видны в стандартной отчетности арендаторов.


Для торгового центра антифрод стал не только инструментом выявления нарушений, но и способом продемонстрировать арендаторам, что контроль работает. Для самих арендаторов это также оказалось ценным: отчет показал, что часть потерь происходила из-за действий их же сотрудников, о которых собственники даже не подозревали. Теперь у клиента есть инструмент, который позволяет вовремя видеть такие риски и предотвращать финансовые потери.

Используемые продукты Focus для решения кейса